ئالدىنقى قاتاردىكى ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ بىرى بولغان نىڭبو جۇڭدى سانائەت ۋە سودا چەكلىك شىركىتىسېتىش پونكىتى ، ساتقۇچى تۆمۈرۋەمۇناسىۋەتلىك مەھسۇلاتلارنى سېتىش1994-يىلدىن باشلاپ.
خېرىدارلارغا تېخىمۇ ياخشى مۇلازىمەت قىلىش ۋە HR ، باشقۇرۇش ، سېتىۋېلىش ، ئىشلەپچىقىرىش ، سۈپەت ۋە سېتىش قاتارلىق ئوخشىمىغان تارماقلار ئارىسىدىكى بارلىق باشقۇرۇش ئېقىمى تېخىمۇ راۋان بولۇش ئۈچۈن ، ھازىرقى ئەھۋالغا ئاساسەن تەننەرخنى تېجەپ ، داڭلىق تەربىيىلەش ئەسلىھەلىرى مۇناسىۋەتلىك جۇڭدى خادىملىرىغا دەرس سۆزلەيدۇ.
Seminar1:
كارخانا باشقۇرۇشنى زامانىۋىلاشتۇرۇش چوڭ سىستېمىلىق قۇرۇلۇش.كارخانا باشقۇرۇشنى زامانىۋىلاشتۇرۇشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن ، ئالدى بىلەن باشقۇرۇشنىڭ ئاساسىي خىزمىتىدە ياخشى خىزمەت قىلىشىمىز كېرەك.ئەڭ مۇھىمى قېلىپلاشتۇرۇش ۋاسىتىلىرىدىن پايدىلىنىپ كارخانا تەتقىق قىلىپ ئېچىش ، ئىشلەپچىقىرىش ، مەشغۇلات ۋە باشقۇرۇش پائالىيىتىدىكى ئاساسىي خىزمەتلەرنى بىرلىككە كەلتۈرۈش ۋە قېلىپلاشتۇرۇش.كارخانىلارنى قېلىپلاشتۇرۇش باشقۇرۇش كارخانىنىڭ ھەر قايسى تارماقلىرىنىڭ قېلىپلاشقان تىجارىتىنى كارخانىنىڭ سودا تەرەققىيات نىشانىغا ئاساسەن ئۈنۈملۈك تەشكىللەش ۋە ماسلاشتۇرۇش ئارقىلىق كارخانىنى قېلىپلاشتۇرۇش سەۋىيىسىنى ئۈزلۈكسىز ئۆستۈرۈپ ، مەھسۇلات سۈپىتىنى ئۆستۈرۈپ ، ماتېرىيال ئىستېمالىنى تۆۋەنلىتىپ ، ئەڭ ياخشى مەشغۇلات تەرتىپىنى بەرپا قىلىدۇ. باشقۇرۇش ۋە ئىشلەپچىقىرىش ۋە ياساش ، ئەڭ ياخشى ئىشلەپچىقىرىش پايدىسىغا ئېرىشىش.
بۇ يېتەكلەشنىڭ مەقسىتى كارخانىلارنى ئۆلچەم تۇرغۇزۇش ۋە يولغا قويۇش ئارقىلىق ئىلمىي تەشكىللەش ۋە باشقۇرۇشقا قانداق يېتەكلەش ، ئادەم ، پۇل-مۇئامىلە ۋە ماددىي بايلىقنىڭ رولىنى تولۇق جارى قىلدۇرۇش ، كارخانىلارنىڭ تۈرلۈك پائالىيەتلىرىنى تەرتىپلىك باشقۇرۇشنى ئىشقا ئاشۇرۇش ۋە كارخانىلارنىڭ رىقابەت كۈچىنى ئاشۇرۇش. .
مەسلىھەت بېرىش پايدىسى
1. ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇش → جەرياننى قېلىپلاشتۇرۇش
2. ئىشلەپچىقىرىش تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش parts زاپچاسلارنى قېلىپلاشتۇرۇش
3. ماركا ئوبرازى → سۈپەتنى قېلىپلاشتۇرۇش
4. كارخانا ئوبرازىنى → باشقۇرۇش قېلىپلاشتۇرۇش
Seminar 2:
1. باشقۇرۇش تۈرى دېگەن نېمە
ئورۇننىڭ مەسئۇلىيىتىنى ئادا قىلىش نەتىجىسىنىڭ مەقسەتكە يەتكەن-يەتمىگەنلىكىنى كونكرېت باھالاش ئۈچۈن ، چوقۇم ئىگىلەشكە تېگىشلىك تۈرلەر باشقۇرۇش تۈرلىرى دەپ ئاتىلىدۇ.
2. تۈرنى قانداق باشقۇرۇشنى قارار قىلىش
(1) ئايرىم-ئايرىم ھالدا Q • C • D • نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، «خىزمەت نەتىجىسىنىڭ سۈپىتىنى ئۆلچەيدىغان قايسى تۈرلەر» نى بىر-بىرلەپ ئويلاڭ ۋە خاتىرىلەڭ.
(2) كۆپەيتىلگەن ياكى مەنىسىز تۈرلەرنى ئۆچۈرۈش ۋە بىرلەشتۈرۈش.
(3) ئورۇننىڭ باشقۇرۇش تۈرىدە Q ، C ، D ، m ، s ۋە باشقا ئىقتىدارلارنى ئۆز ئىچىگە ئالغان قىلىپ سىناپ بېقىڭ.
(4) ھەر بىر باشقۇرۇش تۈرىنىڭ ئېنىقلىمىسى ۋە ھېسابلاش ئۇسۇلىنى ئايدىڭلاشتۇرۇڭ.
3. مۇھىم باشقۇرۇش تۈرى نېمە
ئورۇننىڭ باشقۇرۇش تۈرلىرىدە ، مۇۋاپىق باھا بېرىلگەندىن كېيىن ، نۆۋەتتىكى تۈرلەر تېخىمۇ مۇھىم دەپ قارىلىدۇ.
4. مۇھىم باشقۇرۇش تۈرلىرىنى قانداق قارار قىلىش
(1) ھەر بىر باشقۇرۇش تۈرىنىڭ مۇھىملىقىنى «خوجايىن كۆڭۈل بۆلۈش» ، «تۈرنىڭ تەلىپى» ، «تۇراقسىز نۆۋەتتىكى ۋەزىيەت» ۋە «ۋەزىپىلەرنىڭ باغلىنىشى» نۇقتىسىدىن ئويلاڭ.
(2) ئۈچ ياكى بەش ئابزاس باھالاش ئارقىلىق ئۆلچەنگەن.
(3) رەتلىگەندىن كېيىن ، 4 ~ 6 تۈر (دەسلەپكى باسقۇچ) مۇھىم ئورۇنغا ئاساسەن مۇھىم باشقۇرۇش تۈرلىرى قىلىپ بېكىتىلىدۇ.
(4) يۇقىرىدىكىلەرنىڭ تەكشۈرۈشىگە سۇنۇش.
(5) مۇھىم باشقۇرۇش تۈرلىرى قەرەللىك تەكشۈرۈلۈپ ، نەتىجىگە ئاساسەن مۇۋاپىق تەڭشىلىدۇ ، يېڭىلىنىدۇ ۋە تۈزىتىلىدۇ.
يوللانغان ۋاقتى: Apr-08-2022